為進(jìn)一步落實金宇國際化戰(zhàn)略新體系，實現(xiàn)新目標(biāo)、新體制、新機(jī)制，梳理問題、找準(zhǔn)原因、拿出措施，2017年1月21日-23日集團(tuán)召開高層管理人員述職及2017年度國際化戰(zhàn)略新體系專項工作會議。集團(tuán)公司董事長、總裁張翀宇參會并講話。
    21日，集團(tuán)及保靈、優(yōu)邦共26名高層管理人員分別對2016年工作進(jìn)行了總結(jié)， 每人限時10分鐘，各位高管就2016年KPI達(dá)成情況進(jìn)行匯報，對未達(dá)成的目標(biāo)分析原因，同時圍繞崗位職責(zé)，提出整體工作中存在的問題及改進(jìn)建議。22-23日，按照大生產(chǎn)、大營銷、大研發(fā)、大資本四大板塊以及運營體系，針對2017年的主要工作召開各板塊專項會議。各板塊負(fù)責(zé)人分別就分管內(nèi)容，結(jié)合集團(tuán)董事長、總裁張翀宇《2017年新年致辭》提出的國際化戰(zhàn)略新體系要求，規(guī)劃2017年的主要工作。
    集團(tuán)董事長、總裁張翀宇參會并發(fā)表題為《因勢而為，勇于擔(dān)當(dāng)》的講話，創(chuàng)新者搶抓機(jī)遇，勇敢者創(chuàng)造歷史。2017年，金宇人，不等待、不彷徨，擼起袖子加油干。張總說，這是一個最好的時代， 知識更新，技術(shù)更新，思維更新，信息大爆炸，各行各業(yè)都在重新洗牌，一切皆有可能，想做事就有機(jī)會。這是一個最壞的時代，瞬息萬變，不確定因素越來越多，做什么都不容易，都可能失敗。我們還來不及思考，來不及總結(jié)，機(jī)會已經(jīng)過去，一切已成往事。只有經(jīng)歷，沒有經(jīng)驗，再沒有安樂安穩(wěn)的日子可過。張總強(qiáng)調(diào)，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是管理人員的學(xué)習(xí)，要定期舉辦，學(xué)習(xí)專業(yè)。要把學(xué)習(xí)型組織變成創(chuàng)新型組織，人力資源是公司的重要資源，人力資源的建設(shè)方向、評價標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新思路等，是一個新課題。金宇大學(xué)的開辦，各分院的開學(xué)，要實現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提升，與國際國內(nèi)一流人才的合作共享。另外，養(yǎng)殖業(yè)大數(shù)據(jù)、食品安全檢測，將是我們重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，智能化制造為我們搭建了大數(shù)據(jù)平臺，我們要構(gòu)建企業(yè)平臺，與第三方平臺相結(jié)合拓展大數(shù)據(jù)、信息化、新業(yè)務(wù)，信息將成為集團(tuán)決策的重要依據(jù)。2017年，在國際化新體系下，四大支柱和三大保障平臺都要相對獨立、自成體系，按照新機(jī)制、新體制，夯實基礎(chǔ)，篤定國際，干出一個新天新地新事業(yè)。