8月14日，集團(tuán)公司張總在金宇商學(xué)院開班會(huì)上《沒(méi)有深刻變革就沒(méi)有國(guó)際化戰(zhàn)略》的講話和講授的《打造基于文化價(jià)值的變革領(lǐng)導(dǎo)力》，在金宇管理層引起深刻的反響。集團(tuán)公司次日及時(shí)召開“國(guó)際化變革，我們?cè)谛袆?dòng)”研討會(huì)。四大體系、三大中心的責(zé)任人以及重要業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。參加人員按照跨部門隨機(jī)組合的原則分成五個(gè)小組對(duì)會(huì)議研討確定的主題展開了激烈的討論。
    首先，在第一個(gè)討論的金宇“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)” 對(duì)標(biāo)問(wèn)題上，與會(huì)的五個(gè)小組各抒己見，從不同緯度分別闡述了小組討論意見。有的對(duì)金宇目前的國(guó)際化程度現(xiàn)狀進(jìn)行了打分，并排序；有的用九宮格的形式，從初創(chuàng)、發(fā)展、成熟三個(gè)發(fā)展階段和低、中、高的重要性，對(duì)十個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分類；有的對(duì)十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了排序并分別設(shè)置了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；有的從硬實(shí)力、軟實(shí)力的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了逐項(xiàng)分析；還有的對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分別進(jìn)行了詳盡的數(shù)據(jù)分析后，從目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)入方式、進(jìn)行時(shí)間等設(shè)置年份里程碑……
    在第一個(gè)問(wèn)題討論結(jié)果匯總的環(huán)節(jié)中，集團(tuán)張總對(duì)金宇國(guó)際化實(shí)現(xiàn)的方式及未來(lái)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)從檢驗(yàn)檢測(cè)、產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)+、大健康、商業(yè)模式的創(chuàng)新及顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新等多方面進(jìn)行了詳實(shí)的闡述和分析。
    激烈的討論直至暮色初上，在會(huì)議的最后，張總給參會(huì)的人員留了一道作業(yè)題。張總要求，對(duì)照具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)的十個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真思索金宇的現(xiàn)狀是什么，需要改進(jìn)和提升的目標(biāo)和措施有哪些，并且指出這項(xiàng)作業(yè)不僅是留給與會(huì)人員的，也是留給每一位砥礪前行的金宇人的。
    會(huì)議雖然結(jié)束了，但研討會(huì)所提出的問(wèn)題引起了我們長(zhǎng)久而深刻思索，在華為等優(yōu)秀企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中，我們可借鑒的措施有哪些？各體系與中心準(zhǔn)備實(shí)施哪些變革舉措？對(duì)這些問(wèn)題和作業(yè)客觀而辯證的思索，才是本次研討會(huì)成功召開的真諦所在。
    國(guó)際化變革，我們?cè)谛袆?dòng)！