我們每個(gè)人可能對(duì)“生產(chǎn)主管”這個(gè)職位都有不同的理解及定位，我對(duì)其表意的理解就是主持管理好現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作。更深層的定位就是怎樣做好現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)主管。在我們的身邊有許多合格稱職的主管，他們把工作安排得總是井井有條，讓我內(nèi)心很是佩服。這不由得讓我聯(lián)想到自己，假如我是一名“生產(chǎn)主管”，我將如何主持工作呢？怎樣才能把工作做好呢？又該具有哪些能力呢？一連串的問(wèn)題就像五線譜似的在我腦海里閃過(guò)，使我陷入沉思。經(jīng)過(guò)多日的思索，使我有了明朗的思緒，在此與大家分享：
    首先，作為主管必須敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)  在正常的工作情況下，大家都能按照計(jì)劃盡心盡職的做好自己的工作，但生產(chǎn)過(guò)程總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。這時(shí)，就需要我們主管第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行及時(shí)的解決處理。例如：在工作中，常常會(huì)出現(xiàn)細(xì)胞污染的問(wèn)題，作為主管就應(yīng)及時(shí)的查找污染原因：是閥門(mén)有漏點(diǎn)、管道滅菌不徹底、還是人員反復(fù)操作所導(dǎo)致，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類問(wèn)題的發(fā)生。
    其次，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量，“尺有所長(zhǎng)，寸有所短”，人也一樣，我們每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在工作中要善于挖掘團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的長(zhǎng)處，多激勵(lì)、多表?yè)P(yáng)，通過(guò)合理的分工，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，以達(dá)到工作的有序開(kāi)展。有一件讓我記憶猶新的事情，就是2016年1月份，二部細(xì)胞頻繁死亡，領(lǐng)導(dǎo)們采取大量措施使其恢復(fù)正常，但接下來(lái)要對(duì)細(xì)胞死亡原因及采取措施，進(jìn)行分析形成書(shū)面報(bào)告。由于時(shí)間緊工作量大，讓人感到無(wú)從下手。我們采取對(duì)大量工作進(jìn)行分解，然后根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，大家集思廣益、共同努力，使問(wèn)題考慮的更全面、透徹，提高了工作效率。雖然是一件小事，卻讓我懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
    最后，工作要注重細(xì)節(jié)、一絲不茍�，F(xiàn)在我們的生產(chǎn)工藝已相對(duì)成熟，大家可能對(duì)于每天的工作都比較熟悉。在這種情況下要想產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)際化，就要像公司技術(shù)總監(jiān)李榮所說(shuō)“要減少生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)的偏差”，這就要求我們必須把每個(gè)工段的工作做細(xì)、做精，使我們的產(chǎn)品精益求精。作為生產(chǎn)主管更要嚴(yán)于律自，規(guī)范自己的操作，起好表率作用。我身邊就有這樣的榜樣——種毒班主管胡斌，他每次對(duì)我們的實(shí)操都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并對(duì)其不規(guī)范的操作進(jìn)行及時(shí)糾正，讓我們養(yǎng)成一絲不茍的工作習(xí)慣。
    以上的種種工作技能及方法，加上我做事較強(qiáng)的自信心、責(zé)任心，加之不斷地學(xué)習(xí)、思考，提高自身解決問(wèn)題的深、廣、高、速，二者完美的結(jié)合在一起，這不正是具有“徐麗”特征的生產(chǎn)主管嗎？
    希望通過(guò)我的努力，為金宇快速走向國(guó)際化增光添彩。